Каталог газоиспользующего и газозаправочного оборудования 2002

Основными целями, которые преследует Владелец проекта, привлекая профессионального управляющего, являются:

избежать необходимости создания и содержания собственной службы заказчика для выполнения функций управления проектом;

профессионально сформулировать стратегию проекта и техническое задание;

обеспечить контроль над разработкой проекта и программой строительств;

обеспечить контроль над оптимизацией/минимизацией бюджета проекта;

максимально сократить сроки строительства;

обеспечить контроль над соблюдением качества строительства;

обеспечить достижение максимальной финансовой эффективности проекта;

обеспечить представление и защиту интересов Владельца перед подрядчиком, проектировщиком, консультантами и государственными органами;

избежать ситуации, при которой подрядчик, пользуясь отсутствием профессионального опыта у Владельца, традиционно стремится либо увеличить бюджет (за счет дополнительных работ), либо (при фиксированном бюджете) снижать свои издержки за счет низкого качества материалов и работ.
      Таким образом, дополнительные расходы на оплату управляющей компании компенсируются обоснованностью и жестким контролем над бюджетом строительства, гарантией сроков и качества, а также надежной защитой интересов Владельца при реализации проекта.
      Финансовый и временной выигрыш, достигаемый при использовании профессионального управляющего "МКАД Проект" во много раз превышает расходы на оплату его услуг.
      Среди компаний, взявшихся за реализацию строительных проектов, бытует традиционная иллюзия, что стоит получить хорошую площадку и найти опытного подрядчика (желательно западного), и проект удался. К сожалению, жизнь оказывается значительно сложнее, и очень часто мы являемся свидетелями громких конфликтов между, застройщиком и подрядчиком, а как следствие, затянувшиеся сроки строительства и неизбежно связанные с этим значительные убытки.
      Как правило, крупные фирмы, не специализирующиеся на проектах по недвижимости, оказываются заложниками, во-первых, строительных компаний, традиционно стремящихся строить "под ключ", и, вовторых, "лавины" разрешительно-согласовательных процедур, способной "похоронить" любое начинание.
      Традиционными являются также такие "ловушки", как неправильная стратегия, отсутствие бизнесплана, слабая юридическая, финансовая и налоговая продуманность проекта, неумение правильно провести тендеры среди архитекторов и подрядчиков, отсутствие должного контроля над исполнением бюджета, качеством и сроками строительства. Достаточно часты и ошибки в области маркетинга и сроках построенных объектов.
      "МКАД проект" является той компанией, которая объединяет в себе все элементы, необходимые для успешной и максимально эффективной реализации проектов по строительству.
      Выполняем для инвестора:

контакты с Правительственными органами Москвы, Московской области, регионов, администрации префектур и районов: переговоры, подготовку договоров, обоснований, технических заданий и прочей документации для запросов на землю (по доверенности Заказчика);

оформление землеотвода: согласование во всех инстанциях, подготовка необходимых документов, получение Договора аренды;

подготовку технического заданий на проектирование и все согласования проектной документации;

проведение тендеров на строительство и на проектирование;

составление графиков проектирования и строительства. Контроль над их выполнением; контроль над юридическим оформлением договоров, контрактов, их выполнением; контроль над финансированием строительства;

технический контроль строительно-монтажных работ;

сбор документации в течение хода строительства для Государственной комиссии;

сдача объекта Государственной комиссии;

регистрация объекта в регистрационной палате;

пуск объекта в эксплуатацию.
Имеем лицензии Заказчика, Генподрядчика, Генпроектировщика.